高科股份总结工作,科学布局,确保全年任务全面完成
发布时间:2005-08-01     作者:信息员     浏览数:5368   分享到:
通讯员 杨昌鹏
7月22至23日,西安高科实业股份有限公司召开上半年经营活动分析暨下半年工作计划会议。高科集团总经理助理、高科股份董事长祝社宁出席会议并做了重要讲话。集团财务部、企管部、制造业管理公司以及高科股份全体中层以上管理人员参加了会议。
会议对股份公司上半年的经营管理工作进行了分析和总结。并对工作中存在和暴露的问题进行了认真、客观的分析并提出改进措施和意见。会议指出,2005下半年,按照集团公司“抓住一个中心、建立四个保障、增强十个意识”的指导思想,根据“通过资本运作等手段,实现跨越式发展”的制造业发展定位,股份公司将以“理顺、细化、盘活、发展”为主线,同步抓好经营与改制工作。大力推行精细化管理,深入开展挖潜节约工作,不断优化资源配置,加大应收帐款清欠和房地产销售工作力度,稳健经营医药产业,细化管理目标和管理措施,积极应对市场和政策的调整变化,寻求新的市场领域和利润增长点,确保2005年各项工作的全面完成。
7月22至23日,西安高科实业股份有限公司召开上半年经营活动分析暨下半年工作计划会议。高科集团总经理助理、高科股份董事长祝社宁出席会议并做了重要讲话。集团财务部、企管部、制造业管理公司以及高科股份全体中层以上管理人员参加了会议。
会议对股份公司上半年的经营管理工作进行了分析和总结。并对工作中存在和暴露的问题进行了认真、客观的分析并提出改进措施和意见。会议指出,2005下半年,按照集团公司“抓住一个中心、建立四个保障、增强十个意识”的指导思想,根据“通过资本运作等手段,实现跨越式发展”的制造业发展定位,股份公司将以“理顺、细化、盘活、发展”为主线,同步抓好经营与改制工作。大力推行精细化管理,深入开展挖潜节约工作,不断优化资源配置,加大应收帐款清欠和房地产销售工作力度,稳健经营医药产业,细化管理目标和管理措施,积极应对市场和政策的调整变化,寻求新的市场领域和利润增长点,确保2005年各项工作的全面完成。